智能物流的规划与设计是智能工厂实现智能制造、智能配送的核心内容。通过对企业所在行业及市场的研究与分析，帮助客户根据其企业使命、业务愿景、战略目标，制定智慧物流战略规划及相应的物流配送规划，明确企业的物流关键绩效指标，确立全价值链的“精益流动”模式，重点解决企业物流核心竞争力提升、深挖物流作为企业第三利润之源泉。
1.园区的整体物流布局
2.车间内部的物流布局
3.生产线物料配送方案
4.智能仓储与搬运设计
5.基于物流的工序工装容器设计
6.物流设施信息网络化集成
1.物流强度最低原则：
2.物流成本最低原则
3.空间利用率最高原则
4.柔性适应生产模式的变化
5.统一的物流工装容器
6.物流信息即时可视化
1 智能立体仓储技术
2智能输送技术
3智能拣选技术
4智能识别技术
5智能物流集成技术
在物流领域，一个典型的集成系统通常具备三个主要的特点。
集成化系统关注焦点在于物流本身及伴随物流的信息
集成化系统是在生产制造或仓库作业的连续不断的全过程中存在一个不发生中断的物流链。其含义是每个单品或处理单元在拣选、输送及放置过程中尽量减少人工的干预
集成化系统是自物流作业起点至终点，架设各离散作业点之间的桥梁，其含义不仅仅包括各物料转运过程中设备的高度协调，还包括结果的传输及时间控制的自动化。其中，能力平衡及适时性是极为重要的。
● 设计方案是否能支持企业的运作战略
● 是否与更高层级的信息系统连接
● 整合物流是实时控制的
● 现有人员对系统维护的便利性
● 是客户真正需要的吗？还是仅仅采用了大量的最新技术
● 用户可得到有力的售后服务保障
● 应对未来可能存在的变化的灵活性
● 是否尽可能的采用标准化的元件或软件模块
● 实际的费用支出与项目预算的偏差，通过提高效率及物流成本节约的回报
市场竞争激烈，工程利润将进一步降低，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点？我们通过加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制，协调好多方的公共关系，推动项目施工从粗放型管理转变为集约化管理。
固德专业的施工团队遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要实施四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。
通过工程项目总体和分部分项计划的编制、跟踪控制、进展分析、绩效分析等统筹计划管理，以工作表格、甘特图、时标概要图、网络图、跟踪逻辑图等多种计划编制与图形展示工作方法进行进度管理。
通过对项目收入、概预算、设备材料、机械、分包等成本全方面的管理，定期生成成本核算数据，进行四算对比、挣值分析、成因分析、成本追溯等综合分析，从而达到项目费用控制的目的。
通过对现场质量目标的下达、质量计划的审批、质量检查、质量奖罚等质量过程管理，从而实现各个质量控制点的监控、改善。
通过对管理过程文件的存储，环境及危险源识别、安全教育培训与考核，达成项目HSE管理。
主要包括工作计划、工作日志、质量安全检查、不合格项整改、整改回复的PDCA循环等管理方式，现场工作人员可通过APP记录或拍照上传现场日志、工程巡检、施工进度审查、质量报验等内容。
基于项目分解工程编制竣工验收计划，组织现场验收，并记录相应的验收和移交信息。
对项目施工的各类文档，包括往返信函、会议纪要、沟通记录、现场文件等进行分类接收、发放、审阅、归档、查询。
运维服务计划将最大程度地保证系统的顺利开通及日后正常运转所需的技术和人员支持，从而保障在该项目中的硬件和软件投资。
在合同规定的保修期内由我们负责维护和纠正系统正常运行过程中产生的物流设备和系统软件故障，并提供硬件维护。其它外围配套设备、数据库系统/应用系统也由供货商/集成商开发方提供相应的保修维护。
热线电话
由工程师指导排除故障
现场排除故障
最快速度响应用户的服务需求
预防性服务，提供定期维护以保证系统的正常运行和排除故障隐患
承担方按合同要求提供备件更换/临时替换
北京办事处（海淀区）
李经理：15313738519
上海办事处(青浦区）
姜经理：15689464888
深圳办事处（南山区）
姜经理：15689464888
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于经理：400 021 8889
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